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一年营收200亿?抖音只吃了“短视频创业”市场中很小一块

字号+ 作者:admin 来源:未知 2018-12-22 我要评论

拿起就放不下的,除了手机,剩下的应该就是抖音了。 不过上线两年,抖音到底是怎么成为短视频创业市场里这最亮一抹光的? 上线 2年,年 营收已经高达 200亿 2016年9月,抖

拿起就放不下的,除了手机,剩下的应该就是抖音了。

不过上线两年,抖音到底是怎么成为短视频创业市场里这最亮一抹光的?

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上线2年,年营收已经高达200亿

2016年9月,抖音的第一个版本上线,此时短视频正处于高热阶段。

2018年春节,抖音的日活跃用户从4000万上升至7000万。

2018年6月初,抖音首次公布用户数据:日活超1.5亿,月活用户超3亿,其中主力军用户也从早期的18岁到24岁上升到了24岁到30岁(占比已超四成)。

这时候,入驻抖音的政府机构与媒体数量超500家,政务号相关的视频播放量也早已超过16亿。

7月中旬,抖音再次对外了公布了最新数据:全球月活用户已超5亿。

8月初,抖音开通了“抖音游戏”官方账号,这里包含着新游、热游、福利、分类4个栏目,里面聚集着《王者荣耀》、《荒野行动》等热门游戏。此时,抖音母公司也再次爆出明年上市的消息。

9月份,抖音广告业务的“接单”模式正式上线。

11月,抖音官方宣布日活量超过2亿,2018年一年的营收将达到200亿。

12月11日,抖音宣布正式开放购物车功能。为了配合购物车功能,抖音还推出了官方话题、大人超级话题定制、抖音直播、抖音万物节等购物车玩法。

有数据显示,今年6月份,第一批100个抖音购物车内测账号入驻后,内测范围就在不断扩大,已经有超过6万账号开通了购物车功能,此外,2018年双十,更是有账号用抖音购物车功能实现了一天售出10万件、销售额破2亿的好成绩。

抖音的商业化之“幸”与短视频创业之“痛”

短视频创业市场有多大?艾瑞数据预测,短视频营销市场规模将从2017年的46.9个亿,变成2018年的140.1个亿,预计2020年规模将超过550亿……

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数据来自艾瑞网

未来还有几百亿的市场等着创业者去挖掘!

但是对于创业者来说,短视频创业的“痛处”又太多。

首先,大家熟知的抖音、快手、美拍们,就各有难处。

1、抖音之“幸”与难

90后、00后的崛起,是催生抖音火爆的一大主因。即使发展到后来,“24岁到30岁”的用户主体已经占抖音四成,却仍掩盖不了90后、00后才是抖音火起的第一大主因。

抖音的主要优势是15秒的上瘾机制+有趣的玩法刺激,这种魔性与洗脑的功能,其实都还是以短、趣、符合年轻一代口味为前提的。

此外,抖音的最大“幸”事则来源于字节跳动(今日头条母公司),一个有钱有势又有巨额IP的背靠,让抖音有能力承担签约网红的费用、实现优质内容持续输出的目的、以及后续的很多次变革……

时也命也,抖音占了时势之优、又出生“豪门”、然后还能让新起之“大众”(90后、00后们)迷恋,这些都是它火爆的缘由。

然而,抖音也有难处,那就是火爆的长久性与商业化变现!

为了不只停留在90后、00后等年轻一代人身上,抖音已经做过斗争;为了保证内容的输出,抖音大肆拉明星、打广告;为了保证用户粘性,抖音也在不断地尝试很多“社交化”功能……

但是如果想要做到“火得快却永远长盛不衰”,却很难(大多数火得快的死得也快)。

为了博得年轻用户的最初之爱,抖音走的是“猎奇”的路子,只是猎奇很难保证内容的持续性输出,当同质化内容变得越来越严重、同样的梗一遍一遍被刷过,又怎么能保证未来不被另一个新鲜出现的短视频夺走了生命?

能怎么办?寻找刚需、寻找用户痛点、寻找商业化变现模式。

所以,接下来抖音要探索的,一定是如何让年轻用户们获得更多其他的服务、价值上的提升等等,这也是抖音上线广告业务“接单”、上线购物车功能的初衷。

抖音已经与正在打通的“立足之本”有:信息流广告(用户在不断下拉时,可能会不定时看到广告);与广告商们联手制定站内挑战;直播;电商。

但最重要的探索在另一面:用户身上,如何为用户带去价值、不可或缺的新内容。因为一个想要发展长远的平台,必须既能为广告商带去流量,又能为用户带去福利与价值。

2、快手、美拍

主打10秒MV的美拍正在专注地建设它的兴趣社区,这是一个火过却没能持续火下去的典型例子。

美拍关注的是不同群体的达人们,垂直类的创作者可以在这里“发家致富”。

为了帮助这些达人们变现,美拍也是不断的寻找出路,M计划、结合各种玩法打造品牌营销,总得来说,这是一个风华过后,发展得挺稳妥的短视频创业平台。

快手呢?与抖音的猎奇与美拍的MV都不同,快手的内容更贴近现实,一个不找噱头、并不会为了一时的“讨好用户”而去大肆求新的一个平台,广告卖的很谨慎,也没有大规模地去尝试信息流广告,据说直播收益不错,据说腾讯给出了发展游戏的思路……

面对这样一个“稳重求胜”的短视频创业平台,我们只好说:家大业大,经得起“平稳”。

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然后是投身短视频创业的那批“内容创业者”们,他们因为流量获取的不容易,除了研究文字、图片的深度与趣味性,也已经将疆土开拓到了短视频创业上。

你看十点读书已经推出了“十点视频”,视觉志在组建“她视频”,这些内容创业者的头部主力军们深深的明白一个道理:想求长存,必须不断求变。

对于内容创业者们来说,短视频就是当下最热的一个“新变”。

短视频更立体、更容易引起用户的共鸣,最重要的是,更容易贴近“新新人类”,所以也就成了内容创业者们拓展新战场的首要选择。

他们面临的是更喜欢碎片化阅读的年轻人,虽然已经有着庞大的用户群体,对于他们来说,寻找新的价值感可能相对容易些:连接现有的内容服务就好了,但如何衡量商业变现与为用户提供价值之间的关系,如何在竞争激烈的短视频创业中立足,同样是永远的难题。

最后的一群短视频创业“新人”,他们要面临的问题更多。除了要迎接内容创业者们要面临的问题之外,他们还拥有最大的弊端,那就是:资源、资金与IP可能都不足。

如果非要入一入,我们的建议是,先从短视频热门平台上的大V做起,毕竟风口再热,被几大平台与众多头部内容创业者瓜分之后,到你这也是一片冰冷了,再想成功、也得先暖热自己被窝啊。

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